L’aumento del prezzo del gas in UE: i contratti sono stati fatti da veri autolesionisti

L'aumento del prezzo del gas in UE: i contratti sono stati fatti da veri autolesionisti 1

Per districarsi nella diatriba in corso da parte dei media – come sempre indecifrabile – bisogna semplicemente considerare che solo il 18% del gas russo fornito all’Europa è a contratto (cioè con prezzi decisi in anticipo) e il resto è venduto sul mercato spot, cioè stabiliti dal mercato. Ciò che è veramente stupefacente è che è stato per volere europeo che i prezzi non sono stati concordati da contratti ma secondo un calcolo che tiene conto dell’andamento del prezzo del petrolio e dei prezzi di borsa.

Pertanto, in base a questo meccanismo “Gazprom” aumenta il prezzo ogni 2 mesi: il 18% della crescita del petrolio e l’82% della crescita speculativa in borsa. Al momento, l’ultimo aggiustamento era già di $ 267. Il prossimo sarà in ottobre – aprile-giugno, alla fine di dicembre – luglio-settembre, e questo è in media di circa $ 700 e l’82% di questi è facile da calcolare – $ 560 per 1 kilocube + da qualche altra parte da $ 140 dal petrolio = circa $ 700 – questo prezzo sarà per l’UE a gennaio.

Per la cronaca, il prezzo del gas in Europa ha superato i 1000 dollari per la prima volta nella storia. I futures sull’indice olandese TTF (l’hub europeo più liquido) sono partiti da $ 992 e hanno presto raggiunto il massimo storico di 1.031 $ per mille metri cubi di gas.

Sul tema, è interessante il commento della pubblicazione Aube Digitale:

“(…) Aprendo il mercato del gas alla liberalizzazione, senza dare alle parti gli strumenti necessari, e spingendo per un mercato spot, si è introdotta instabilità nel sistema. I poteri geopolitici sono ancora in gioco, mentre le utility ei fornitori europei hanno visto scarso sostegno da parte dei loro governi.

Nello stesso tempo, quando sono stati cancellati i contratti a lungo termine con la Russia, indicizzati al prezzo del petrolio, molti non hanno capito che questo poteva significare cedere pieni poteri di mercato alle società di produzione nazionale, come Gazprom. Putin ha fatto festa, sapendo che gli era stata data la chiave per i mercati europei, con la capacità di manipolare i fondamentali ei prezzi allo stesso tempo. Nel frattempo, l’Europa non è riuscita a diversificare sufficientemente l’offerta.

I leader europei devono assolutamente riconsiderare la loro posizione nei confronti della fornitura di gas russa e del futuro ruolo di Nord Stream 2, che è ancora minacciato dalle sanzioni statunitensi e dall’opposizione dell’Europa orientale.

Tuttavia, sembra che il leader russo Vladimir Putin abbia tutte le carte in mano quando si parla di gas naturale in Europa. Senza un sostanziale aumento della fornitura di gas naturale in Europa, i consumatori e l’industria potrebbero dover affrontare un inverno di malcontento. La strategia europea di diversificazione dell’approvvigionamento di gas è stata un fallimento, non solo a causa delle tattiche e dei regolamenti dell’UE, ma anche per l’attenzione unilaterale sulla rapida transizione energetica, il disinvestimento dagli idrocarburi e gli investimenti su larga scala nelle energie rinnovabili, senza rendersi conto che la spina dorsale del il sistema economico europeo è ancora alimentato dagli idrocarburi.

La situazione attuale mostra un fatto essenziale: il successo della transizione energetica non dipende da un approccio unilaterale. Facendo troppo affidamento sulle rinnovabili, il mercato è stato destabilizzato, ma i politici e non lo hanno ammesso. La destabilizzazione potrebbe e dovrebbe essere evitata riconoscendo che per il prossimo futuro gli idrocarburi, compreso il carbone, svolgeranno un ruolo importante nel mercato energetico europeo.

I responsabili politici europei dovrebbero anche riconoscere che senza idrocarburi, non solo l’approvvigionamento energetico è minacciato, ma l’economia degli idrocarburi ne soffre. La maggior parte delle persone non l’ha ancora compreso appieno, ma senza idrocarburi, in particolare gas naturale e petrolio, il cibo e altri settori primari saranno duramente colpiti. Sono già state segnalate le prime chiusure di aziende produttrici di fertilizzanti e siderurgiche.

Bruxelles, Londra, Berlino e persino L’Aia dovrebbero iniziare a cambiare il loro approccio all’energia e all’economia del futuro. I politici dovrebbero iniziare ad ascoltare gli analisti di mercato che hanno avvertito di un’interruzione dei mercati energetici.

La strategia energetica europea a lungo termine dovrebbe riconoscere la posizione degli idrocarburi come spina dorsale, mentre investe in opzioni rinnovabili. Fondamentali sono gli investimenti nello stoccaggio, la diversificazione dell’offerta e della produzione nazionale. “.

 

 

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